第一步—降低成本

盲目的做电商，通过融资扩大规模并不能从根本上解决问题，甚至可能白花钱。企业要想利用互联网来进行转型升级，需要先从“治本”开始，做好内部管理，既能降低成本，又给后期的增加用户与扩大规模夯实了基础

• 梳理企业业务，确定初步的业务流程设定框架
• 将业务流程中，现在通过纸质表格传递信息的环节进行电子化，针对性为业务子系统寻找业内竞品作为参考，进行完善
• 利用实际产品，进行 模拟运营，不断迭代业务流程设定内容，直至确认可以直接依此落地实施

第二步—增加用户

在达到了降低成本目标的基础上，您可以将面向用户的岗位所涉及到的信息表格开放给用户自助完成，降低成本同时提升用户体验。例如：餐饮企业将服务员点菜单开放，由用户自助点菜;采购环节，可以由供货商填写供货商品类别及信息

• 确定业务流程中，有哪些环节是面向用户的，将所涉及的信息表格变为由用户自助完成，修改业务流程设定内容
• 利用实际产品，进行 模拟运营，不断迭代业务流程设定内容，直至确认可以直接依此落地实施
• 规划市场营销活动，利用行业影响力和互联网工具来更加便利的获取用户

第三步—迅速扩大规模

在达到了降低成本和增加用户的目标基础上，这个阶段需要将产品在全行业推广，驱动同行业来加盟、参与供应，迅速扩大业务规模，获取行业大数据，之后可以从两个方向整合产业链

• 供应链整合：在将采购、供应等环节的功能开放后，您会拥有多家供应企业的数据。供应链内的企业彼此成本不同，您可以利用这些数据，给成本较高的企业提供供应链服务，从而逐步形成某些商品的最大采购单位，从而影响本行业的整个供应链
• 营销整合：当有了同行业多家企业入住时，您会拥有行业大数据，可以依此为企业提供营销服务，就是为企业推送用户，按照实际成交额付费

用户如何来？