商业模式及驱动力设计

互联网商业模式的设计及
多个参与角色的驱动力设计

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决定项目是否有可行性 ，是否有足够 驱动力。

业务流程设定

能将宏观目标拆分成多个业务子系统，
能为对应的业务子系统找到竞品，
并且清楚对应竞品的使用逻辑及具体业务流程。

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产品逻辑验收

按照业务设定的内容，
并紧扣商业目标及子系统竞品来修改和优化产品逻辑，
并进行完整验收。

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决定产品能否运转、 模拟运营会能否顺利开展、项目是否可执行

行业知识

对行业相关专业知识的储备

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行业影响力

把产品推广到行业的能力

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决定推广活动是否可落地执行并为产品成功引流

创业型团队

创业者（主要负责人）+企业家

企业型团队

企业家（主要负责人）+创业者

创业型团队对创业者有很高的技能要求，既要有技术开发背景了解互联网技能又要有相关行业经验，并借助企业负责人的行业影响力，才能成功推动产品上线运营。

适用场合：创业者创业

项目方案已定企业主要负责人进行纸质工作流梳理，技术团队组织产品制作，具备互联网技能的创业者审核页面逻辑，提出修改方案并进行验收，团队成员协作发挥最大有事，提高企业+互联网的成功率。

适用场合：企业转型升级及内部协同改进

1.聚合模式

           简单社区提供交流平台，团队人员自由商议，自行组合。

           项目融资，投资溢价部分由创业团队享受。

2.招聘模式

           围观项目执行情况，观测技能，寻找缺失人才，双方洽谈。

           投资溢价部分由企业享受。