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互联网VS传统
互联网商业 “互联网商业模式会同时覆盖多个角色，需要同时考虑所有参与角色的 驱动力是否充足;互联网产品涉及到多角色间的信息传递，需要考虑产品逻辑及对应的技术方案是否完善。 只有满足如上两个基础条件，互联网企业才能够正常运转。” | 传统商业思维 传统商业模式多为针对单一的角色，需要考虑的是为谁提供服务，提供什么服务，具体如何提供。 其余更多的角色和职能都为内部的。 |
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举个例子，淘宝是很典型的互联网企业。淘宝本身没有衣服等商品，并不销售自己的产品，而是通过利益驱动等方式驱动商家在平台上卖东西，然后再驱动买家上平台来买商品。 |
实际问题案例
在模拟运营过程中总会卡住进行不下去，需要添加页面修改流程等，无尽的改进而且还无法全部模拟落实完成，项目进度很慢。
原因：创业者没有理清技术及业务逻辑。
解决方案：仔细审查和完善项目管理-技术工作页面内的信息，确定 产品逻辑及技术细节。
盲目自信着急上线产品，正式上线后产品问题不断，用户数不增长，成本越来越大，最后创业失败。 原因：缺少互联网商业的概念，对于用户的驱动力和产品整体逻辑没有规划到位。 解决方案：邀请专家评价可行性及可执行性，修改 商业模式及产品的 技术方案和公司的 组织结构规划。通过模拟运营先行验证，通过后再上线。 |  |
用户在使用产品时，填写了错误信息或其他原因引发错误，流程卡住了无法进行下一步操作，用户也不知道该怎么办了。
原因：产品缺少异常提醒。
解决方案：审视整个 工作流，在产品关键动作节点出添加异常提醒，告知使用者错误原因或引导使用者正确使用。
传统转型互联网三步走
传统企业运行时，一定会有很多表格，第一阶段将这些表格电子化，综合采用最新技术，让表格的录入、显示以及传递变得简单方便。在 互联网化工作完成时，您可以突破传统管理的“时空”限制，无地域及时间限制的对业务进行有效管理和协调。
引流，将外部用户引入产品。
将 内部职责释放出去，由外部角色自行完成。例如：淘宝买东西时的填写订单信息，传统时多为店员店长完成，互联网化之后可以由买家自行完成;其他商家可以自行在平台上开店，销售自己的产品。