实施路径介绍
筹备团队先行执行，企业家介入评价，不断迭代以获取最佳方案。
验证实施规划的可执行性
产出物:业务流程设定
验证手段:模拟运营
责任人:运营合伙人
|  | ||
1 详细完成业务流程设定 | |||
|  | ||
2 提出产品迭代需求，验收产品页面。 | |||
|  | ||
3 按照业务流程设定的内容，使用产品，进行 模拟运营。 | |||
|  | ||
4 按照模拟运营结果，不断修正完善业务流程设定并迭代产品。 | |||
| |||
5 邀请企业家、投资人查看业务流程设定和产品，一次评价业务流程设定的可执行性。 | |||
以试运营进行市场验证
产出物:财务报表
验证手段:用户真实反馈
责任人:运营合伙人
|  | ||
1 按照实施规划确定的内容开发公众运营版产品，并内测。 | |||
| |||
2 上线试运营，根据市场实际反馈数据来预估后续财务数据，邀请投资人来评价项目 | |||