互联网落实不是无底洞
引入用户，不断迭代商业模式，确保模式无问题
只需细化业务流程实际执行步骤，技术实施无风险
————人工智能技术，助您快速达成上述目标
1.开发用户可体验的产品
2.利用产品，模拟运营发现问题
3.不断循环修正
4.阶段性无问题后，一步到位落地实施
互联网新模式落实的优点
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01.商业模式行不行 用户参与来评估除了闭门造车式的开发产品后再推广，项目方还可以前置引入用户,在传播过程中以用户需求为主导不断改进商业模式，把改进意见记录下来，在2.0通过 产品来实现。 | ||
(1)制作BP，开发体验版产品 (2)在1.0聚合阶段，引入用户，并记录用户反馈需求 (3)在2.0模拟运营阶段，根据用户反馈，极速迭代商业模式和产品 | ||
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02.不懂技术也能玩转互联网企业家只需通过设计和完善业务流程(以BPMN形式描述)所需的纸质表单并精准描述填表和看表的步骤，并通过了。 ，在人工智能帮助下，即可得到可落地执行的互联网产品。 拒绝重复试错，拒绝无底洞式烧钱。 | ||
社区补贴，助您无风险落实
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| 陌生读者能够三分钟就看懂的商业计划书 | 让用户可自行操作,用于模拟运营的真实产品，为落地实施服务。 | 可以精准描述每个参与者预期动作的流程图。 | 为用户提供可以抛开互联网,直接打印出来用于传统线下管控使用的表单。 | |||||
| 商业计划书 | 用于模拟运营的真实产品 | BPMN流程图 | 线下管控表格 |
无风险落地的关键点
为了更好的模拟运营，需要一个行业内对流程细节非常清晰， 并且能够撸起袖子，俯下身段做实事的人。
商业模式及驱动力设计
清晰如何设计基于互联网的商业模式确定参与角色都有足够的驱动力
业务流程设定
根据商业模式设定业务流程了解线下业务流程细节及涉及的表单
产品逻辑验收
按照设定的业务流程和真实产品进行模拟运营针对具体问题清楚业务流程需要如何改进
行业知识
有行业经验、专业知识,了解行业内基础的业务内容及实际产品案例
技术实施的方式
| 委托开发 | 非主流 | 利用外部专业公司，来实现产品的开发。 优点：没有自己的团队，不迭代无需维持成本。 缺点：产品无法迭代改进，并且可控性差。 友情提示：为清晰模式，社区的免费包可以部分取代传统的委托开发服务。 | |
| 自建团队 | 主流 | 自建团队，需要有丰富的技术开发及实际项目经验的人出任CTO，否则风险极高， 因为维持费用存在，可能成为无底洞。如果已有此人，社区第三方服务商可以为 您提供程序员输出及培训服务。 好处：产品可控性高，容易迭代。 缺点：风险极高。但是可以弥补委外开发的缺点，因此是目前IT企业的主流方式。 友情提示：CTO是关键。 | |
| 混合模式 | 新方式 | 社区的合作资本为了节约时间，在项目早期结合了以上主流与非主流的优势，开 发期可选10人到几十人利用第一种方式快速实现，落地后，自建2-3人团队，用 于改进和迭代（一般前期改动量都不大），视推广情况改进，可逐步增加团队。 好处：自己有团队，价格更低，而且合作资本愿意对赌，提升了项目成功率。 友情提示：社区的合作资本以同股同钱，有限对赌，合伙开公司的方式介入。 |