创新的合伙开公司的执行步骤 ——聚齐资源后落地实施 |
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创 始人 | |||||||||||||||
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寻找合作伙伴 | ![]() | ||||||||||||||
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确权、注册公司 | |||||||||||||||
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组建团队 | 种子期 (驱动力) | ||||||||||||||
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细化商业模式 | |||||||||||||||
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原型图迭代 | |||||||||||||||
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技术实现 | |||||||||||||||
![]() | 天使轮 (关注度) | ![]() | ![]() | 确权、注册公司 | |||||||||||
小范围经营 | ![]() | ||||||||||||||
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大范围推广营销 | A轮 (市销率) | 大范围推广营销 | |||||||||||||
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公司成功建立 | B轮到IPO | 公司成功建立 | |||||||||||||
高风险、高投入 | 模式 对比 | 低风险、低投入 | |||||||||||||
组建的团队,执行力低于预期的风险 | 资源齐备后合伙开公司,项目成功率高 企业家参与,商业模式更接地气 行业内的自我改进,营销难度低 A轮 状态之前账面投入 低于五十万 |
根据自己的痛点问题,搜索成熟解决方案
发布新问题,专业人才为您提供解决方案
引入企业家点评项目
引入行业资源解决营销问题
由运营合伙人负责项目公司执行落地事宜
具备技术开发与互联网商业技能
根据业务设定,把控产品逻辑、审核页面质量
有激情全身心投入工作
简单社区授权合作伙伴做初审
初审通过,简单社区立即启动第一期投入,促使商业计划书成型
社区评分合格,简单社区追加投入,完成预设数据产品初稿,方便企业、投资人评分
根据社区评分,简单社区继续追加投入,继续迭代并完善产品,直到完全上线运营
简单社区自身不对项目评价,完全依赖社区专家评分
聚合创业者、营销资源、执行团队成功,引入A轮融资,回购简单社区投入
企业家负责项目公司营销事宜
具备行业经验与资源
策划推广方案、组织执行市场活动
投资人负责项目公司融资事宜
具备投资背景与融资渠道
规划及实施项目公司融资事项
阶段目标:
明确问题及对应的解决方案
社区交付物:
陌生读者能够三分钟就看懂的商业计划书
描述每个参与者预期动作的流程图
囊括所有场合的各角色交互动作的使用说明
涵盖主要场合及主要角色的1.0产品
费用承担:
由简单社区补贴
阶段目标:
完善全部功能,制作产品3.0版本,可落地运营
要求:
由于诸如支付等配置依赖公司主体,需要确权之后配置
允许支付等配置的主体临时设置到个人,但其身份必须为公司股东
费用说明:
由社区筛选的高性价比的第三方技术公司实施,按3000元/页面计费
涉及知识产权登记,由项目公司负担
阶段目标:
产品达到可落地执行的标准
要求:
项目运营合伙人需要撸起袖子、伏下身子,不厌其烦细化业务流程
利用现有产品及其他交付物,模拟运营,验证需求与产品是否配套
反馈模拟运营发现的问题,极速迭代,根据最新产品继续模拟运营
交付物:
详细描述每个参与者预期动作的流程图
囊括所有场合的各角色交互动作的使用说明
抛开互联网,用于传统线下管控的表单
涵盖所有场合及角色的与使用说明等配套的2.0产品
费用说明:
由简单社区补贴
阶段目标:
专家股东履行承诺,在项目公司可以合法经营后,完成天使用户导入职责
本阶段的目的是为用户提供价值,并实现 流水最大化
以 用户定价为指导原则,并结合市场规模数据完成财务预测
要求:
用户可以 满意后付费,应收款也是重要的流水数据
市销率的范围由商业模式的扩张性等指标决定,因此 营销数据是本阶段的KPI
阶段经营中,发现可改进点要及时记录,并汇编产品改进手册,准备下次整体迭代
费用承担:
简单社区补贴,负担三个月的运营费用,费用涵盖运营所需的财会、服务器、带宽、运维以及售后服务人员
参与职责:
清晰如何设置基于互联网的商业模式与业务流程
利用产品、流程图与表单积极模拟运营并改进问题
分享项目,积极采纳企业家意见,寻求认同票
推广项目,以股权聚推广与执行力量,全球范围聚资源
附加说明:
通常,发起人会兼任项目公司的董事长与运营合伙人
允许发起人 只提问题而不落实,此时需要聚合到能出任运营合伙人的专家,才能实质推动项目进展
参与者评分规则
10 专家或投资人每票积10分
100 发起人回购每万元积100分
200 企业家回购每万元积200分
50 投资人每1%股份积50分
票数限制
3 注册用户有三基础票,投票可撤销
1 每用户对每项目只能投出一票
企业家或者投资人认证需要线下进行
风控说明
项目执行过程中,每种额外资源支持所需分值是不同的。只有达到风控所要求的分值,才会得到更多资源支持。简单社区推荐项目权益人通过 获取更多企业家投票来提升项目分值——投票分值没有上限,回购虽然单笔分值略大,但是总分有上限。
额外资源
黄色/红色特权优先级支持
全球团队支持
运营级部署
广告支持
营销支持
售后支持
服务器集群及CDN支持
通常这一职位由发起人承担
选举产生运营合伙人,做为项目公司的 最终负责人
全体股东签署对运营合伙人的 无条件一致行动授权,本授权在进入A轮后生效,以确保运营合伙人是综合能力最适合,而不一定是股份最多的。
融资过程中,运营合伙人将承担与投资机构的沟通职责
进入A轮后,运营合伙人将享受额外的管理股
资本运作,引入第三方投资机构。投资溢价部分用来回购简单社区的补贴股份。
产品销售,通过预售产品来增加收入。税后流水的50%回购简单社区的补贴股份。
聚合说明:
以股权聚推广,来自各地股东帮助项目迅速推广全国
以股权聚执行,合作资本自带执行力量,帮助项目无风险落实
社区服务:
简单社区提供两种聚合服务,自由聚合与vip聚合
自由聚合:发起项目,发布已有资源及寻求资源在社区进行聚合,也可将交付物发布到各大沟通平台,寻找更广泛的合作。
vip聚合:认同VIP专属规则“同钱同股”“有限对赌”即可享受VIP服务,有更多的专人推广,匹配资源,而且资源都是有保障的,节约时间,提高效率。
要求:
资源齐备为项目顺利落地运营的关键,为社区是否增加补贴力度的标准议
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代理商专用公众号 |
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不是只有淘宝、微信才叫互联网,ERP、CRM等管理系统也都是互联网,互联网已渗透进入生活的方方面面。
只要您的想法利用了互联网,都可以享受我们的补贴。
互联网项目成本与用户数无关,例如百度、淘宝,用户多少与完工产品成本无关。
相比于线下餐馆,互联网项目一上线就相当于开完足够多餐馆,只需宣传引流即可。
互联网项目如果需要开设分店,扩张所需成本会相应增加,相对传统项目的优势就会减少。
例如:
一个线下餐馆,和一个主打餐饮代理销售的互联网项目。两者流水、成本、当前用户数以及获客成本都一致时,估值会大不相同,因为线下餐馆想要扩张,还需要新开足够多的分店,相对的,互联网项目无需这一成本。
总结:
互联网项目估值时的市销率远高于传统项目。
只要你认为你熟悉的行业有痛点或需求存在,就可以寻求简单社区投资,尝试孵化优秀的互联网项目。
免费实现产品、诊断项目
免费梳理商业模式
免费制作用于可行性和可执行性验证的两版产品
免费提供项目诊断服务,帮助您找到项目问题
享受免费服务的条件
积极加入简单社区创新型社区
按照项目诊断内容,积极聚合缺少的资源